2017 年 11 月 18 日，电缆厂公司召开了2018 年重点课题启动会。公司总经理余群光、常务副总经理陆日林等公司领导、公司中层干部以及课题小组成员参加了会议。会上，余总介绍了 18 年经营改善的 12 项重点课题，发表动员讲话；各个课题小组组长携组员团队依次登场亮相，并发表做好管理改善的决心和信心。

在接下来的时间里，各课题小组争分夺秒，通过多种方式集思广益、积极开展活动。经过不断地拼搏努力，12 月 2 日和 12 月 16 日，分别利用周末时间，公司如期举行了第一次和第二次工作进展报告会。会上课题小组依次详细报告了课题的进展情况、未来计划，以及最终达成的课题目标。余总、陆总等公司领导对小组的工作开展情况表示赞赏，肯定了大家目前取得的阶段性成果，也为下一步工作开展提供了指导和建议。

公司领导在第二次汇报会上将课题增加到13个。这13个课题基本涵盖了公司的整个流程，以及 2018 年的重点工作。相信，借助广缆两年来的重点课题实践经验以及大家的共同努力，电缆厂在未来几个月肯定会完善各工作流程、补齐相应短板，推动 2018 年事业计划达成。

此外，公司生产管理其他方面的活动也如火如荼地开展，比如车间现场员工组建了 5 个QC 小组（质量管理小组），正在攻克各种不良品质难题。劳模技师工作室也组织多名技术人员继续推进技术技改课题。众多小组活动的开展体现出广缆“比、学、赶、帮、超”的课题改善气氛和广缆人的拼搏向上精神。

越是关键之际，越要逆流而上！相信公司全体员工上下同心，课题小组强力推进，电缆厂将信心十足地迈向崭新的 2018 ！双菱品质，广缆天下！