岁末年终，我向《广缆天下》编辑部提出留出一块版面，想跟全体员工交流一下。来到广州电缆厂已经 7 个多月了，是该把这段时间的工作跟大家交流分享。

近一年来，在集团和公司董事会的指引下，管理团队配合沟通、砥砺前行、同心协力推进了一系列的工作：我们重组了组织架构，并通过内部提拔和外部招聘充实了管理团队；我们整合了技术研发中心，更加凸显和强调产品和技术创新；我们优化了办公室设置，改善了办公室环境，提高了人流、物流、票据流的效率；我们充分释放了经营风险，并采取措施进行规避防控；我们微调了薪酬制度，对偏低的后勤工人和管理人员的工资进行了普调；我们优化了流程，通过更严谨分析和更全面评审，赢得了广东电网 8 个亿的历史大单；我们推进了十三个课题，以达成18年“开源节流、精益管理、风险防控、转型升级”的目标；我们正在实施“产品创新、市场转型、管理升级”，打造“双菱品质、广缆天下”的百年国企。

这也是公司学习贯彻落实党的十九大精神，切实做到“以人为本，提高员工归属感，满足广大员工日益增长的美好生活需要”的真实体现。当然，这些工作离上级和员工的需求还有一定的距离。令人欣慰的是，公司全体员工正努力进行改变。刚刚过去的冬至，一早我电联工会主席，请他安排一些应节食品给员工，严主席很自信地答我“我们已作了安排！是公司团委和提高员工归属感课题小组准备的”。听到这个答复，我非常欣喜和舒心。这个建议来自销售部团支书马进朝，然后由公司团委和课题组一班人齐心协力落实达成的。

冬至当天还有另外一件事，我们招聘的一位新产品研发人员第一天上班。我经过办公室，看到办公桌、椅、柜子、电脑都准备妥当。准备工作比之前几位新同事到任有了很大进步！也让新员工很便利地融入到新环境中，感受到公司的用心和诚意。

这两件事充分说明，当我们团队有更多的人发扬主人翁精神，尽职尽责地做好本职工作；更多人主动提出建议并努力达成；更多以人为本措施来提高员工的满意度和归属感，全体员工也必将更团结一致、群策群力地共创广缆美好明天！

  最后，摘录一个员工在公司微信群的分享：“在公司二十多年，第一次冬至在公司与同事们一起吃汤圆，感觉很好，非常暖心”。我坚信“冬天来了，春天还会远吗？让我们一起为全体员工和广缆的明天打 Call 点赞！

 （总经理 余群光）